11月11日，由柯达公司举办的出版业高峰论坛在京举行。柯达企业喷墨系统事业部全球销售与市场总监Will Mansfield先生做了主题为《数码趋势下的出版动向》的精彩报告，两位按需出版的先行者北京教图印刷有限公司副总经理曹劲和九州迅驰印务有限公司总经理罗治国分别分享了他们在实践按需出版方向时的酸甜苦辣。论坛结束后，记者采访了柯达企业喷墨系统事业部的Will先生及亚太区销售与市场总监Rodd Harrison等几位高层。

柯达亚太区销售与市场总监Rodd Harrison先生（左一），柯达全球市场部Susan女士（左二），柯达企业喷墨系统事业部的Will先生（右一），柯达企业喷墨系统事业部大中华区销售总监郭建军先生（右二）合影

论据：

*数据预测：

· 的确，以胶印印刷的产品总量在减少，预期到2019年胶印印刷总量减少2%；

· 以数码印刷的产品将增加。2010年，所有图书印张中的2%为数码印刷；2015年，这一数字达到6%；而到2019年将达到12%。其中喷墨数码技术将成为主力。

*图书业务类型呈以下三种趋势：

· 短版印刷。图书市场最明显的趋势是图书的印量越来越小，大大突破胶印的最低起印量。

· 按需印刷。有订单有成交才有印刷，一本起印，快速交付。在美国这已经成为主要的图书出版发行方式。

· 定制出版。如教材的定制，个性化定制图书等。

小结：

纸质图书特有的情感元素、人口政策以及人口趋势的变化将推动纸质图书的增长；同时出版社迫于库存及市场化的压力，总体将朝着多品种、小批量、按需、定制的方向发展。

在过去几年，在中国市场上涌现出一批勇于尝试按需出版的弄潮儿，为探索按需出版商业模式、流程再造、联线加工、产业链跨界融合等方面做出了积极的贡献。

Will先生表示，中国按需出版市场的发展速度还是很快，打印的印量每一年都以可观的速度在增长。之所以还达不到大家的预期，一方面业内对按需出版可以有效改善库存与利润之间的关系的认识和理念还没有达到一定的高度；另一方面配套的政策和环境也跟不上，包括对于数码印刷图书的准印制度、知识产权保护、创新的运营模式等都还成为按需出版快速发展的瓶颈。与国内现状不同的是，发达国家已经充分认识到减少库存是提升利润的有效途径，同时国外市场对于按需个性化图书的市场需求更大，如个性化教辅教材、儿童图书、文化类图书、再版图书等，因此按需出版的运营环境比较成熟。

但我们也看到，2015年国内按需出版的现状和局面已有相当改观。与会企业在交流时颇有共识的是，相比较2014年时业内广泛热议按需出版，对其充满期待；2015年业内更加冷静，先行者们埋头苦干，完善流程，用数码、软件、信息技术、流程管理、互联网的思维去理解认识按需出版，同时伴随着出版社的逐步接纳，可以说按需出版经营环境有了长足进步。北京教图印刷有限公司副总经理曹劲分享了一个数据，2012年北京数字印刷市场为1.91亿元，到2014年达到了4.14亿元，发展速度远大于传统印刷的增长，单一企业的打印量也高速增长。当然对这一增长量贡献最大的还是短版印刷，Will先生介绍说，而按需出版由于需要在线订单、数字化流程、生产管理系统、软硬件的配合以及物流配送系统等综合因素的配合，才能真正实现线上线下生产销售的匹配，这需要一个发展阶段和过程，目前还只能说仍处于起步阶段。

Will先生描述了一个亲身的体验。这次来中国前的一天晚上10:30，他躺在床上在亚马逊上下了一本关于中国图书的订单。第二天下午这本书已经送到了他的面前。整个过程从下订单、打印、物流配送不超过24小时。这是真正按需出版的一个体验。在美国，一家数码印刷企业每天来自于网络上的图书订单量可以多达上万个甚至更多，每个订单最少只有一本书，印刷企业可以快速完成订单的生产并将产品送到客人的手中。而目前中国还完全做不到，数码印刷的业务来源依然靠出版社直接发来的短版图书业务。这是最大的差距，但应该也并不是遥不可及的距离。

突围按需出版的障碍正在一个一个被击破。柯达鼎盛系列的数码印刷机是世界上最快的数码设备，可以达到300米/分钟；其彩色印刷质量也已可以达到胶印的水平；通过数码印刷减少库存以及效率的提升，让其拥有了新的成本优势。速度？质量？成本？似乎已都不是问题了。柯达鼎盛系列数码印刷机2015年的市场销量将达到25台，这是极大的突破，也印证了市场对数码市场的预期和技术的渴求。柯达在中国目前的客户如南京凤凰传媒集团、中教图印刷有限公司、九州迅驰等已经在按需出版之路上迈出了坚实的一大步，已经可以让业内实实在在看到趋于成熟的模式和理念，柯达与这些客户达成了战略合作伙伴的关系，不止于设备的销售而是帮助客户引进国外的成功模式，帮助研发产品和应用，提供整体解决方案，与客户共同面对各种挑战，共同成长。

那么还剩下什么问题呢？要有培育市场的耐心和敢于迎接挑战的勇气。与此同时，做好迎接按需出版蓬勃发展时期的到来。人才的储备、系统流程的打造、网络平台的打造、物流体系的构建、供应链体系的优化与完善、技能的不断提升、耗材的研发等等，企业要做的工作还很多，我们的基础设施还不够成熟和完善，急于求成毁于一旦，积硅步已至千里。